2020年根据成渝经济圈建设开展，嘉豪公司提出向成渝正中心安岳建立分部拓展市场，由公司资深设计师牵头在安岳建立并展开业务...

建立年度目标计划管理体系，明确公司全员年度、季度及月工作计划及目标，并制定对应考核制度。建立1+N工程管理模式，以项目经理为核心+N个产业链上制作商，在施工过程中统筹协调...

提出“讲诚信服务，做百年老店”经营理念...

提出设计、施工、监理一体化改制，产业升级发展战略，提升员工素质，设计水平，施工技术...

嘉豪装饰由原200多平米的办公乔迁至近1000多平方的高档写字楼办公新址，并启用新的视觉识别系统。创立了重庆地区初具规模和档次的后院材料展厅，形成前有设计 后有主材的全新运营...

嘉豪装修在2015年提出621服务体系，加强对客户售中、售后的服务，提升客户满意度，明确全体员工的服务意识。...

2014年公司根据人才拓展及资源，在邯郸建立分销部，同年9月，从0开始到10个装修订单，让嘉豪装饰信息倍增。...

引入企业管理制度和核心理念，根据重庆装修行业规律因地制宜，制定适应我们管理需求的发展制度，整合装饰材料企业，启动装饰材料企业与装饰公司的会议营销模式，为客户提供一...

确定其主要经营范围，实施设计施工一体化。加入重庆市装饰协会，建立装修材料供应链，使用各类绿色环保材料，开启绿色装饰之路。...

筹备时期，从重庆高薪引入运营、设计和工程领域专业人才，以家装起步，苦练内功，4月公司成立。...